作者：杨永胜

党的十九大报告提出，要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》则提出，“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业”，强调要“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，对国有企业改革发展提出了更高更紧迫的要求。

国有企业既有企业的特性，也有政治的属性，国有企业的存在主要是服务服从党和国家发展大局，要求它关键时候靠得住、拉得出、冲得上、打得赢，成为党和国家治理体系的重要组成部分。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展”上整体迈出实质性步伐、发挥国有经济战略支撑作用、培育成为具有全球竞争力的世界一流企业，对于巩固党的执政地位和执政能力、建设现代化经济体系、促进我国经济由“大”向“强大”转变具有重要意义。因此，国有企业必须担负起新时代赋予的历史使命与责任，成为引领产业转型升级的主力军，成为彰显国家综合实力的重要标志，成为国家经济安全的稳定器。

深刻理解培育具有全球竞争力世界一流企业的丰富内涵

1.企业全球竞争力是需要深入研究的理论课题

“全球竞争力”的概念首用于国家层面，用来描述一个国家或地区基于综合实力在全球范围内所具有的竞争优势。对于企业的国际竞争力评价体系，学界虽然有部分较深入的研究，但是并没有形成权威的、一致认可的共识。要想探寻全球竞争力的真正内涵，应当首先从了解世界一流企业的共性特征、对标世界一流企业开始。

从20世纪80年代初的《日本企业管理艺术》（美国斯坦福大学教授理查德·特纳·帕斯卡尔和哈佛大学教授安东尼·阿索斯），到20世纪90年代的《成功之路——美国最佳管理企业的经验》（托马斯·彼得斯与罗伯特·沃特曼），再到21世纪初的《基业长青》及《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯），详细记载了不同时代、不同阶段世界一流企业成长的轨迹，堪称世界一流企业发展之道理论总结的“三部曲”。其中很多成熟的、先进的理论值得我们学习与借鉴，例如《从优秀到卓越》一书详细分析了14对世界强企业的完整历史，发现了企业从优秀到卓越的内在机制和七个决定性因素：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。

国务院发展研究中心赵昌文等研究员承担的“中国企业国际化及全球竞争力”课题研究成果《中国企业国际化及全球竞争力》（），详细阐述了中国企业的国际化、全球竞争力评价、全球竞争力的影响因素、提升中国企业全球竞争力的两个方向、进一步完善企业国际化的体制与政策环境等内容，为企业打造全球竞争力提供了一个比较全面客观的评价参考。《世界一流企业管理——理论与实践》（黄群慧等著）提出了世界一流企业11条管理规律：具有强大的企业家精神，优秀的公司治理结构为企业可持续发展提供坚实的制度保障，组织文化重在以“文”化人，通过追求长远价值和优秀品质获取著名品牌和良好声誉，擅长以发展型战略应对复杂多变的环境，业务架构转型是发展常态，具有全球化资源配置和管理能力，推行紧密化集团管控，管理创新活动能够实现把握重大机遇与克服组织惰性，人力资源管理能激发员工奉献精神与创造力，推行战略型与价值型的财务管理。

综上可知，世界一流企业有一些共性特征，包括社会责任、价值观引领、追求卓越、以人为本、团队协作、领导即服务、制度严格、顾客至上、诚实守信、追求创新、绩效导向等。笔者认为，如果一个企业进入世界上其他企业难以超越的领先状态，“要么第一、要么唯一”，而这种领先状态是可以明确观察到、感知到且在人们的未来预期中可持续，那么，该企业即是“世界一流企业”。世界一流企业是有话语权、有声誉和有持续性成就的企业，对产业发展、技术创新、国家经济增长和社会进步等方面都能做出突出贡献。比如，汽车行业的日本丰田、航空器材行业的美国通用、IT行业的美国IBM、石油行业的荷兰壳牌均为全球行业翘楚。显而易见，世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力，并获得全球业界一致性认可的企业，是经济全球化的重要力量。

2.辩证理解企业大和强的关系

一般认为，企业规模是竞争力的重要表现。规模扩大往往意味着市场占有率提升和资源管理能力提升，大企业在引领科技创新、支撑产业发展上也具有无可替代的重要作用。因此，大企业往往被认为是世界一流企业，这就是《财富》世界强排行榜受到广泛

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